Au risque de Maurice Zundel

Ce modeste abbé originaire de Neuchâtel, décédé il y a une quarantaine d’années, s’est imposé depuis comme une des grandes voix mystiques et humanistes du XXème siècle. Avec des compréhensions fulgurantes de la condition humaine, évidemment énoncées dans un langage chrétien, mais qu’il a su épurer et essentialiser.

Maltraité par sa hiérarchie qui le trouvait trop mystique, trop original, voire trop protestant, Zundel passa sa vie en errances pastorales, dans les travées obscures de postes de dernier rang. « L’Eglise n’aime pas les originaux ni les franc-tireurs, fussent-ils des Saints » a ainsi dit de lui son évêque. Son seul titre de gloire sera d’avoir prêché une retraite de Carême au Vatican en 1972 à l’invitation de Paul VI, avec qui il s’était lié d’amitié cinquante ans plus tôt et qui le considérait comme « un génie, un génie de poète, un génie de mystique, écrivain et théologien, et tout cela fondu en un, avec des fulgurations« .

Zundel était à l’affut de toutes les aventures de l’art, de la science, des évolutions sociales, avec au centre de tous ses questionnements : L’être humain existe-t-il ? Quelle est la condition pour que notre vie soit autre chose qu’une somme close de conditionnements et de préjugés, qu’elle puisse accéder à cette Présence qui est la respiration de notre liberté…

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Bien-être au travail : la dernière arnaque à la mode ?

Telle est la provocante proposition de Maxime Morand dans une récente chronique. Il souligne que « depuis que nous parlons de bonheur au travail, la souffrance et le burn-out n’ont jamais été autant au rendez-vous. » Et avance que le travail et le bien-être sont « des pôles en tension et non en fusion ». Que l’approche pseudo-humaniste qui consiste à prétendre s’intéresser au bien-être des collaborateurs tout en laissant le champ libre à des modes managériaux et des systèmes dénégateurs de l’humain est un sacré contre-sens…

J’aime beaucoup Maxime Morand. Son parcours est éminemment atypique puisqu’après avoir été prêtre il est devenu responsable des Ressources humaines de plusieurs groupes bancaires, puis consultant indépendant. Son récent livre « Petit guide du leadership provoc’acteur selon Jésus-Christ » est un petit bijou. Si vous cherchez des sagacités parfois fulgurantes sur les entretiens d’embauche, l’inutilité des objectifs annuels, la communication efficace, la manière de faire exploser les double-contraintes, it’s well worth the read !

Pourtant, tout en rejoignant M. Morand dans son analyse, j’aboutis à la conclusion inverse.

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Comment est-ce là où vous travaillez ?

Les organisations humaines (les entreprises, institutions, ONGs ou associations) sont reconnues comme « personnes morales » dans notre ordre juridique. La science des organisations confirme cette jolie intuition en reconnaissant que ces entités présentent certaines caractéristiques de la matière vivante, notamment la tendance à l’auto-conservation (homéostasie) ainsi que des interactions causales entre leurs niveaux matériels (infrastructure), fonctionnels (structures, procédures) et immatériels (sens, projet, valeurs).

Un peu comme si chaque organisation avait une mentalité et une logique qui lui était propre, un « je ne sais quoi » difficilement identifiable mais bien présent, influençant de manière sensible les relations humaines et les activités qui s’y déroulent.

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Vision pour Genève : sous les pavés la plage ?

Le débat politique touffu de notre Canton part un peu dans toutes les directions ; à tel point que l’on peine à trouver un sujet important qui ne soit pas instrumentalisé, pris dans le jeu des oppositions et des rapports de force. Pourtant, dans cette profusion, on discerne mal quelque chose qui relève d’une véritable vision pour la collectivité.

Savoir s’il faut plus ou moins de bagnoles sur les routes, d’entreprises multinationales sur notre sol ou de coupes dans les budgets n’est certes pas anodin. Mais aucune communauté ne connaît d’évolution digne de ce nom sans être portée par une vision fondamentale, une vision qui ait du souffle, qui concerne le sens et les valeurs, qui relève en quelque sorte de son âme.

La politique -et c’est un naufrage généralisé dans les démocraties représentatives- donne l’impression de ne plus savoir que gérer. Or ce ne n’est pas suffisant.

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Nouveau site professionnel

Je suis heureux d’annoncer la mise en ligne d’un site présentant le développement de mes propositions en matière de conseil, coaching et formation à l’intention des organisations (entreprises et institutions).

Il peut être consulté à l’adresse suivante : StandOut Consulting

 

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Bien-être et santé au travail : au-delà des tartes à la crème et des cache-misère…

Les programmes visant à favoriser le bien-être des collaborateurs ou préserver leur santé ont le vent en poupe. A une époque où les forces inverses sont devenues écrasantes, rares sont les entreprises et les institutions à ne pas se réclamer du « facteur humain » et ne pas chercher à montrer qu’elles le prennent en compte.

La vague actuelles de pathologies psychosociales en lien avec le monde du travail (épuisement professionnel, burn-out, maladies en lien avec le stress), leur coût pour les organisation ainsi que la pression de compagnies d’assurance qui rechignent désormais à assumer des couverture trop risquées suscite les questionnements et conduit à voir se multiplier les initiatives en la matière.

Elles sont toutefois à haut risque de relever de la tarte à la crème ou du cache-misère.

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Construction à Genève : des grosses boîtes des grosses boîtes encore des grosses boîtes…

Ainsi, la population de Bellevue se révolte contre la construction de barres d’immeubles sur son territoire (cf. Tribune de Genève d’hier). En réponse à la croissance démographique et suite à des nombreuses années d’immobilisme, de nombreux projets de construction sont en cours dans le canton. Et reproduisent hélas les erreurs urbanistiques et architecturales qui sont devenues la norme depuis les années ’50…

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